Analizamos escenarios, anticipamos riesgos y diseñamos estructuras legales, fiscales y financieras que fortalecen el control, la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio.
Con más de 25 años asesorando empresas y grupos empresariales, hemos desarrollado una metodología que integra análisis legal, optimización tributaria y proyección financiera en cada recomendación, con especial experiencia en estructuras empresariales familiares.
El problema real: La mayoría de firmas ofrecen servicios aislados. Usted termina coordinando múltiples proveedores que no se comunican entre sí, multiplicando costos y riesgos de inconsistencia.
En LUNACORP entendemos que cada decisión empresarial tiene impacto jurídico, tributario y financiero simultáneo. Por eso, nuestro equipo multidisciplinario analiza cada situación desde las tres perspectivas antes de actuar.
No reaccionamos a problemas: los anticipamos. Nuestro enfoque preventivo identifica riesgos antes de que se materialicen y diseña estrategias que protegen sus intereses a largo plazo. Todo con absoluta confidencialidad.
Con más de 25 años asesorando grupos empresariales familiares, hemos desarrollado una metodología que integra análisis legal, optimización tributaria y proyección financiera en cada recomendación.
Acompañamiento estratégico en los ámbitos societario, tributario, financiero y patrimonial.
Estructuración institucional, reglas claras y control estratégico para fortalecer la estabilidad empresarial.
Optimización fiscal preventiva que protege rentabilidad y reduce exposición ante organismos de control.
Rediseño corporativo orientado a eficiencia, protección de activos y crecimiento ordenado.
Evaluación financiera estratégica que respalda decisiones empresariales sostenibles.
Documentación técnica y sustancia económica en transacciones dentro de grupos empresariales.
Estructuras que protegen patrimonio y aseguran continuidad generacional.
Vinculación estratégica con el Estado, gestionando riesgos contractuales complejos.
Respaldo jurídico preventivo y defensa técnica en escenarios de controversia.
No solo declaramos integración: cada análisis combina perspectiva jurídica, tributaria y financiera desde el inicio. Un equipo, una visión completa.
Más de dos décadas asesorando grupos empresariales en decisiones complejas. Conocimiento que solo da la práctica sostenida.
Equipo liderado por profesionales con formación jurídica, contable y financiera. Docencia universitaria y participación en sector público respaldan nuestra expertise por experiencia.
Atención directa de profesionales senior con absoluta confidencialidad. Su caso no lo maneja un asociado junior: usted trabaja con quienes toman las decisiones.
AÑOS DE EXPERIENCIA
Socio Fundador y Director Ejecutivo
Con más de 25 años de trayectoria, el Dr. Luna combina formación como Contador Público y Abogado para ofrecer una perspectiva única en asesoría corporativa.
Su experiencia incluye dirección empresarial, asesoría a compañías nacionales e internacionales, participación en la liquidación y reestructuración empresarial, incluyendo entidades del sector público, y docencia universitaria en derecho corporativo y tributación.
Esta combinación de práctica profesional, academia y sector público permite a LUNACORP abordar escenarios complejos con una visión integral y estratégica.
Contenido educativo para tomar mejores decisiones corporativas
Aprenda paso a paso cómo estructurar un holding familiar para proteger su patrimonio empresarial, optimizar la carga tributaria y planificar la sucesión generacional de manera ordenada.
Aspectos clave que suelen evaluar empresarios y grupos corporativos antes de tomar decisiones estratégicas
Una reestructuración corporativa debe evaluarse cuando existen cambios relevantes en el modelo de negocio, crecimiento acelerado, incorporación o salida de socios, concentración de riesgos o necesidad de mayor eficiencia operativa y fiscal.
Un análisis integral permite redefinir la estructura societaria, optimizar la organización del grupo empresarial y fortalecer la protección patrimonial, alineando la operación con los objetivos estratégicos de largo plazo.
Sí. En empresas con múltiples socios o estructuras familiares, contar con pactos de accionistas y reglas claras de gobierno corporativo permite regular derechos, obligaciones y mecanismos de toma de decisiones.
Una adecuada estructuración reduce el riesgo de conflictos, protege los intereses de los accionistas y facilita la continuidad generacional, aportando estabilidad institucional y sostenibilidad a largo plazo.
La planificación tributaria debe anticiparse a decisiones importantes como expansión, reorganización societaria, distribución de utilidades o inversiones significativas.
Un análisis preventivo permite estructurar adecuadamente las operaciones, optimizar la carga fiscal dentro del marco legal y reducir la exposición a contingencias futuras, fortaleciendo la posición financiera de la empresa.
Una estructura adecuada permite ordenar la relación entre la empresa y el patrimonio familiar, mejorar la eficiencia organizativa del grupo y fortalecer la sostenibilidad de las decisiones estratégicas en el tiempo.
Las operaciones entre compañías vinculadas deben responder a criterios económicos reales y contar con sustento contractual, contable y tributario adecuado.La ausencia de sustancia económica o respaldo documental puede generar observaciones regulatorias, ajustes fiscales o reclasificaciones de operaciones.
Una estructuración correcta permite documentar la razonabilidad de las transacciones, cumplir con la normativa aplicable —incluyendo reglas de precios de transferencia—y reducir la exposición a contingencias.
Una gestión estructurada y sustentada permite responder conforme al marco normativo aplicable y preservar la posición jurídica, financiera y reputacional de la empresa.
